Gouvernance floue
Responsabilités diffuses et interfaces mal maîtrisées.
Conseil en performance · Projets industriels complexes
Transformez la complexité en décisions maîtrisées.
DR2i Tech structure la gouvernance, fiabilise le pilotage et digitalise l’aide à la décision pour sécuriser vos projets, programmes et investissements industriels.
16 ansd’expérience industrielle
≈ 60 M€de CAPEX / REVEX pilotés
3 niveauxstratégique, tactique, opérationnel
Cockpit décisionnel
Programme industrielIndice de maîtrise82/100
+12 pts depuis le cadrage
CoûtsCPI 1,03
DélaisSPI 0,97
Risques3 majeurs
Arbitrage recommandéRessources lot C · décision avant J+5
Données fiabilisées
Alertes actionnables
Environnements d’intervention
Raffinage & pétrochimie
Énergie & gaz
Infrastructures industrielles
Maintenance & arrêts
Le constat
Les projets ne dérivent pas par manque de données.
Ils dérivent lorsque la gouvernance est floue, les arbitrages tardifs et la vision fragmentée. DR2i Tech remet la décision au centre du système de pilotage.
Arbitrages tardifs
Décisions prises après l’apparition des dérives.
Vision fragmentée
Indicateurs multiples sans lecture consolidée.
Pilotage réactif
Reporting descriptif, peu de scénarios prospectifs.
Trois expertises complémentaires
Du cadre stratégique à la performance mesurable
Chaque offre peut être activée seule ou intégrée dans une trajectoire complète de transformation du pilotage.
Décisions sécurisées
Gouverner les projets complexes
Clarifier les responsabilités, accélérer les arbitrages et sécuriser coûts, délais, risques et interfaces.
Architecture de gouvernance programme
Pilotage COMEX, COPIL et portefeuille
RACI-VS, circuits de décision et d’escalade
Reporting exécutif et notes d’arbitrage
1
Diagnostic stratégique
2
Structuration
3
Déploiement & accompagnement
Méthode DR2i Tech
Une intervention ciblée, du diagnostic à l’autonomie
Le dispositif se construit autour des décisions à sécuriser, puis s’étend là où la valeur est démontrée.
Résultat de l’étape 01
Clarté
Une lecture factuelle des priorités
Les angles morts, interfaces critiques et décisions à sécuriser sont objectivés.
Solutions décisionnelles
Des outils conçus à partir des décisions à prendre
Budgets, marges, risques, charge, planning, EVM ou automatisations : l’outil reste au service de la gouvernance et de l’action.
01
Cockpit portefeuille
Consolidation budgets, risques, jalons et décisions.
02
Simulation risques & marge
Monte-Carlo, percentiles et scénarios d’engagement.
03
Earned Value Management
Lecture croisée de l’avancement, des coûts et des prévisions.
04
Aide à la décision
Risques, arbitrages, responsables et plans de réponse.
Automatisation & agents IA
Moins de tâches répétitives. Plus de temps pour décider.
Vérification de factures Comptes rendus Plans de réponse aux risques
Le fondateur
Une expertise industrielle vécue, pas seulement théorisée.
Samir DRII a construit son approche au cœur d’environnements pétrochimiques SEVESO seuil haut, en pilotant des projets en exploitation et lors d’arrêts programmés.
16 ans d’expérienceIndustrie pétrochimique complexe
Responsable de serviceÉquipes pluridisciplinaires de 2 à 10 personnes
Plan décennal de 60 M€Pilotage CAPEX / OPEX / REVEX
CentraleSupélec — Niveau 7Management de projet à l’ère du digital
Autodiagnostic express
Où en est votre dispositif de pilotage ?
Six questions pour obtenir une première lecture de votre maturité décisionnelle. Ce résultat est indicatif et ne remplace pas un diagnostic approfondi.
0 — Absent1 — Ponctuel2 — Structuré3 — Maîtrisé
6questions
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Échangeons
Quel arbitrage devez-vous sécuriser aujourd’hui ?
Un premier échange permet de clarifier le contexte, le périmètre prioritaire et les critères de succès d’une intervention ciblée.
samir.drii@associes.centralesupelec-alumni.com+33 (0) 6 80 64 11 38
Région Sud — Bouches-du-Rhône — France